“我把这种产品定义为‘亲民的私人定制’。”白女士向记者介绍说,早些年,定制服装一度被认为是高端人士的专属,因为大多数定制服装是通过手工制作的。比如一件定制西服,要经过设计师设计,由裁缝进行缝制,再经过很多道工序然后才能完成。这样的衣服虽然*一**,但动辄几千甚至几万元,令人望而却步。而现在,定制服装实现了流水线工业化方式生产,全数据驱动的生产过程不需要人工干预,生产效率大大提高,使定制服装终于实现了高性价比。
以定制起步的“高端”小商户
定制服装还在微商、电商的地盘风生水起。
苏韵丝绸的古晓云告诉记者,农历新年前,有三位微商前后脚找到她,希望跟她合作搞服装定制。“比如其中一位客户,她发现批发成衣的话,每个码都要拿货,资金压的太多。而有些特殊体型的客户,又因为码数受限而跑单。那么定制的话,既能解决库存积压问题,又能争取到特殊体型的客人。”
采访中记者发现,以定制服务尤其高端定制起步的小商户,在微商和电商群体中形成了趋势。在淘宝开店的大连网店经营者张丹说,从2010年开始经营服装网店,她就一直从广东拿货。库存积压资金是一个挠头的问题,另一方面,上游供货商的稳定性也是她担忧的一个方面。“我做的这种有区域特色的服装,供货商很少,之前出现过有供货商不做了的情况,我很担心一旦现在手里的两个上家不做了,我的生意也没法继续下去。”于是从去年年中开始,张丹就跟几个朋友合伙开了新网店,产品自产自销,而新店的模式即为定制。
“自产自销,使我们能够把控产品的品质,更好地控制成本及利润。在定位上,我们将坚持服务高端客户。”张丹告诉记者,现在网上的竞争还是价格战为主,通过价值打动人心的产品仍然较少。
对服装企业而言,库存始终是其主要的痛点之一。数据分析八大**服装企业近五年库存,发现雅戈尔和红豆占优势!
产品积压不仅占用公司运营资金,也增加了公司管理成本和获利成本,从而降低公司整体利润。关闭经营不善门店,打折促销成了多数服装企业去库存的传统做法。
记者监测了包括海澜之家、雅戈尔、美邦服饰(美特斯邦威)在内的8家服装企业近5年(含2016年1-9月数据)的库存、销售及存销比情况。
注:图表中海澜之家2013年-2014年库存和收益暴涨的原因是由于其在2014年发生重大重组构成反向收购,合并财务报表所致。
雅戈尔和红豆股份是本次监测对象中库存控制相对较好的两家企业。
数据显示,雅戈尔在2012年的库存达到了234.73亿元,是海澜之家的52倍。但存销比在逐年下降(由于2016年是**季度数据,仅供参考),从2012年的2.19下降到了2015年的0.97。同样存销比下降的还有红豆股份,2012年的数据是2.65,2015年减少到一半。
相比之下,海澜之家、美特斯邦威、步森股份的表现就不尽如人意了。
从《8大服装企业近5年存销比一览》可以看出,海澜之家、美特斯邦威、步森股份这三家服装企业从2012年至2015年的存销比一路走高。这就意味着这些企业的库存周转天数在增加,商品的周转率在降低。美邦服饰在2015年出现了上市8年后的首亏,归属上市公司净利润同比下滑近400%。步森则出现上市以来**巨亏过亿,而且,自2014年以来一直想要“卖壳”重组,却被证监会立案调查,陷入男装上市公司身份不保的境地。