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杭州拓路者服饰有限公司
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80后创业美女张校瑜。新华报业视觉中心记者 刘莉 摄
越来越多的80后、90后选择在网上买衣服，难得去实体店铺。不过，记者注意到，在南京新街口一家不大的服装店里来往的客人络绎不绝，一天的营业额较高时达到5万，而它旁边的服装店人气一般。老板是一位白手起家的80后美女，细细一问才发现，这位80后的创业经真不少，她通过互联网下单定制服装、线下实体店服务，一年销售额达到1500万以上。
定制服装让异性缘飙升
说起去商场或是网店购买衣服，大家想到的就是款式单一或不能试穿；说起高端定制，很多人又觉得手艺精湛、品质**的服装品牌难找。这样尴尬的情况该如何解决呢？在洪武路正洪大厦16楼，记者找到了正在忙着为客人定制服装的张校瑜，她从事服装行业已经12年。她介绍，“在我的谜喔自由生活馆，有私人定制服务，利用‘互联网+’模式，与不同层次的设计师合作，从线上到线下，为客户提供既时尚又个性的轻奢服饰。”
在店里，记者看到了从事IT行业的张先生，他自言身材比较特殊，“矮胖型”的非标准尺寸，致使直接去成衣店买服装常常还要有“改刀”的工序。由于工作需要，经常要出入一些时尚、潮流的场合，没有贴身的服装让张先生很是苦恼。他告诉记者，朋友推荐了谜喔的微店，上面可以个性定制服装，他决定试一次。先在微店上预约，再去实体店里量尺寸，搭配面料和颜色，张先生也提出了自己的想法和创意，隔了几天再去试穿，略做修改，结果拿到手的服装上身后让他异性缘飙升。自此，张先生就经常来这里定制成衣。“它不仅仅是简单的服务升级，而是真正实现‘我的消费我做主’的一种全新购物方式。”
对服装企业而言，库存始终是其主要的痛点之一。数据分析八大**服装企业近五年库存，发现雅戈尔和红豆占优势！
产品积压不仅占用公司运营资金，也增加了公司管理成本和获利成本，从而降低公司整体利润。关闭经营不善门店，打折促销成了多数服装企业去库存的传统做法。
记者监测了包括海澜之家、雅戈尔、美邦服饰(美特斯邦威)在内的8家服装企业近5年(含2016年1-9月数据)的库存、销售及存销比情况。
注：图表中海澜之家2013年-2014年库存和收益暴涨的原因是由于其在2014年发生重大重组构成反向收购，合并财务报表所致。
雅戈尔和红豆股份是本次监测对象中库存控制相对较好的两家企业。
数据显示，雅戈尔在2012年的库存达到了234.73亿元，是海澜之家的52倍。但存销比在逐年下降(由于2016年是**季度数据，仅供参考)，从2012年的2.19下降到了2015年的0.97。同样存销比下降的还有红豆股份，2012年的数据是2.65，2015年减少到一半。
相比之下，海澜之家、美特斯邦威、步森股份的表现就不尽如人意了。
从《8大服装企业近5年存销比一览》可以看出，海澜之家、美特斯邦威、步森股份这三家服装企业从2012年至2015年的存销比一路走高。这就意味着这些企业的库存周转天数在增加，商品的周转率在降低。美邦服饰在2015年出现了上市8年后的首亏，归属上市公司净利润同比下滑近400％。步森则出现上市以来**巨亏过亿，而且，自2014年以来一直想要“卖壳”重组，却被证监会立案调查，陷入男装上市公司身份不保的境地。