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身兼多家品牌形象*人的体育**林现在又多了一个*项目——他的自创品牌“Intimate by LIN DAN”。9月29日，林在微博上公布了这一消息，并宣布线上及线下首店同时开业。

相比于李宁将其自创品牌作为告别体育生涯后的一事业，更多的体育**自创品牌则类似于投资、玩票性质，例如林目前的身份仍然是国家羽毛球队员。

美特斯邦威前董事副总裁、UOOYAA乌丫品牌创始人尹剑侠称，**自己就是个品牌，所以再创一个品牌是对自身品牌价值的衍生和扩展，不过也要看品牌定位、风格和**自身的匹配性，“和**做品牌*人的性质是一样的，只不过现在是给自己*。”

上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，利益驱动是**愿意投入自创品牌的一个原因，但在行业方面的专业知识以及理解深度将会欠缺，“**自创品牌很多，但失败案例也很多，较重要的原因是不懂。”

服装设计师，Grace Chen品牌创始人陈野槐也表达了类似观点，“做品牌是需要看具体团队是不是够强，是不是有长远的眼光，周围人的专业素养，服装设计、产品质量，不是通过**形象可以解决的。”

“如果**自己操盘（例如李宁）难度很高，但也可以交给专业团队，但后者也不容易，要看团队的专业性和两者间的合作关系，因为涉及到合作伙伴的挑选、磨合以及持久合作过程中的种种新情况。”尹剑侠表示，“**自创品牌能够迅速被人知晓，但快速被人知晓并不意味着它能够快速成为真正意义上的品牌”，产品研发、终端精细化管理、供应链管理系统等环节都不是一蹴而就。
此外，人们对于**品牌的期望值也要比普通品牌高很多，这对品牌发展并不是什么好事。“放眼于更多**品牌，其品牌价值也与**自身的当红程度以及形象有直接影响。”尹剑侠称。

GAP今年要比预期关更多的店，从原定的50家门店增加到65家。

“考虑到客流量仍然不太乐观，我们在节日季要进行更有意义的市场投资。” Gap Inc. 的 CFO Sabirna Simmons 在电话会议中说。而这意味着他们今年要比预期关更多的店，从原定的 50 家门店增加到 65 家。

从 10 月底发布的*三季度财报中可以看出，GAP 集团经历了连续七个季度的销售额下降。尽管旗下较大的品牌 Old Navy 在年初从低迷中有所恢复，同店销售增加 3%，但是另外两个主要品牌 Gap 和香蕉共和国，同店销售分别下跌 7% 和 4%。

净销售额为 38 亿美元，比去年同期下跌 15%。净利润也从一年前的 2.48 亿美元下降到 2.04 亿，相当于每股利润由 61 美分跌至 51 美分。

财报发布之后，Gap 的股价立刻下跌了 13.1%。而关店实际上是两年来的不佳业绩导致的必然后果。继五月份宣布在**关掉 75 家 Old Navy 和香蕉共和**店后(至此，Old Navy 完全退出日本市场)，他们又在 10 月决定让香蕉共和国完全退出英国，好把更多的精力投入北美市场。不过，顾客仍然可以通过地区官网来购买产品。

他们发现吸引顾客进店这事儿如今正变得越来越难。“我们能理解，这种惨淡的客流大概还要持续一段时间。” Simmons 说。

五月，Gap 的 CEO Art Peck 说他们正在考虑进军亚马逊这样的第三方电商，现在这位 CEO 似乎有了新的主意吸引人群进店，那就是天鹅绒。

这看上去就像是抓了一根救命稻草，即便天鹅绒产品较终能够带来不错的购物季销售数据，但也无法从根本上解决问题。